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分层级、分专业地开展了针对治理职员、专业手艺职员、一线员工全方位的培训，，，，，，，，有用支持了公司专业能力的快速形成。。。。。立异培训形式，，，，，，，，助力员工生长；；；；；一连完善培训系统，，，，，，，，推动建设学习型组织。。。。。让学习成为铁塔的生长基因，，，，，，，，使培训一连效劳公司战略、一直知足公司生长和员工生长的需要。。。。。

全力支持公司“一体两翼”战略和立异营业拓展，，，，，，，，把员工小我私家的价值增添与组织的业绩提升细密团结，，，，，，，，建设利益、生长配合体。。。。。突破古板绩效治理的以评代管、只评不管的局限，，，，，，，，重视绩效全历程，，，，，，，，提倡实时相同协作、实时评价，，，，，，，，调发动工的起劲性、自动性和造性，，，，，，，，施展治理者的指导向导作用，，，，，，，，使绩效治理成为公司战略执行和提升员工能力的有用工具。。。。。

建设治理序列和营业手艺序列双通道，，，，，，，，最大限度地为员工搭建施展才华、实现自身价值的平台，，，，，，，，知足差别职业兴趣和能力素质的员工生长需要。。。。。为员工提供公正果真的生长时机，，，，，，，，让员工清晰地相识提升规则、妄想生长路径；；；；；使主干员工与焦点人才脱颖而出，，，，，，，，称职的员工年年有前进；；；；；坚持能上能下、适岗择优，，，，，，，，营造以人为本、配合生长的优异气氛。。。。。